一要重視，工作計劃性；切忌重而不視。領導重視是保安服務發展的必要條件，而計劃性工作是保安管理水平提高的基礎。在保安管理上首先要重視保安員在公司的地位，體現自我價值觀；

　　

　　二要摸索，大膽改革；切忌自我感覺良好。保安管理要與時俱進，在工作中摸索、積累經驗，勇于創新。對保安管理工作大膽進行改革。安管理制度要及時跟上，對保安工作要實施人性化、制度化、規范化、半軍事化管理，激發整體保安隊員的工作積極性和工作熱情、有效提高了在職人員的綜合素質和服務質量，有效控制了人員流動頻繁的現象。

　　

　　三要嚴，“嚴師出高徒”；著重一個“嚴”字，即：人員招聘、培訓把關，制度落實措施，質量檢查，跟蹤驗證要嚴。平時要加強對保安管理服務工作的質量檢查，工作表現與績效考評和工作級別掛鉤，作到獎罰分明，對不按規定操作等違章違紀行為決不姑息，對發現的問題及時采取有效糾正和糾正措施，并作好措施的效果驗證工作。

　　

　　四要教，熟能生巧；保安員只有掌握過硬的保安業務技能、技巧，對客戶提出的問題對答如流，才能在工作中得心應手，培訓是提高保安員素質的重要途徑，通過培訓提高保安服務質量和業務水平，所以保安人員必須接受必要的崗位培訓，并將所學貫穿到工作當中。首先要學會言傳身教；第二培訓要有計劃，教的內容應多樣話，興趣化，不宜過于繁雜，枯燥無味，不宜形式主義；第三要通過目測、筆試、實操、匯操、比賽等形式對培訓進行效果驗證；學的人要愿學，學以致用。十堰華盾保安公司將“以人為本”作為公司的質量方針，著重員工內部培訓。

　　

　　五要內部團結，凝聚力強；切忌勾心斗角。“團結就是力量”，內部團結是凝聚力的集中體現，凝聚力是戰斗力的具體表現。首先要認識到凝聚力的重要性，只有加強內部團結，增進隊員的凝聚力，才能培養一支“客戶信賴，領導放心，具有較強戰斗力”的保安隊伍。

　　

　　六要體現人性化；切忌個人主義。人性化管理是保安穩定的根源，要讓保安員認識到在公司有他的地位，是個有用之人。保安員遇到困難時公司要伸出援助之手，給予溫暖，讓保安員有“以公司為家”的感情，盡心盡力服務于公司和廣大客戶；第三要制造一種節日氣氛，逢年過節要讓保安員有“回家的感覺”；第四要有自由發展的空間，對于工作責任心強，表現突出的隊員有晉升、晉級的機會。

　　

　　七要管理人員具有一定的專業水平，辦事原則，品質高尚；“強將手下無弱兵”，管理人員應敢于挑戰自我，本身素質（包括：業務素質、軍事素質、心里素質、身體素質等）要過硬，能言傳聲教。第二要工作細化辦事原則要公平、公正；處事不公，將導致效而仿之，直接影響到保安隊員工作積極性和工作熱情。

　　

　　十堰華盾保安管理團隊領導力根源上是執行力，執行力不是靠制度，而是靠人的自我管理。如果一個安保管理團隊成員只關注自己的個人目標，則容易對其行為的結果缺乏責任感。團隊成員的個人目標與團隊的愿景目標要相一致。

　　

　　團隊領導必須不斷強化團隊成員的共同目標，讓團隊每天在不知不覺中都付出無努力。共同愿景是促使個人和團隊進步的最大動力。內在動力的根本在于激勵自我、實現目標、獲得成功。